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中铁局五周年庆典大会发言

 尊敬的集团公司领导、同志们:

  在公司机关乔迁之际,我们欢聚一堂,庆祝我们共同为之奋斗的公司成立5周年,共同追忆激情燃烧的非常岁月,共同畅想催人奋进的未来愿景。在这喜庆的时刻,我们同时也迎来了70多名新学员。在此,我谨代表公司党政工团和全体员工,向5年来给予我们亲切关怀、大力支持和热忱帮助的集团公司领导、集团公司机关,表示最衷心的感谢!向5年来长期与我们诚信合作的友好单位及社会各界朋友、向公司机关和长期奋战在施工一线的全体员工及家属,表示最亲切的问候和最崇高敬意!向加盟四公司这支优秀团队的新学员表示最热烈的欢迎和美好的祝愿!

  追忆往昔峥嵘岁月,想未来前程似锦!我们四公司是王董事长亲自缔造和精心培育起来的新型企业。自2002年7月组建以来,我们认真贯彻落实“保饭碗、干绝活、栽摇钱 树”的“十字”发展战略,以绝图强、打造差异,在博击市场中锻炼队伍,在抢抓机遇中滚动发展,在理念创新中奔腾跨越,在固本强基中积蓄力量,边组建、边上路、边起步、边发展、边巩固,四步并作两步走,五年规划三年成,把一个一无资质、二无业绩、三无人才、四无资金、五无品牌、六无市场、七无实力的四公司,打造成市场有知名度、质量安全有诚信度、社会上有美誉度、上级领导有放心度、员工收益有提升度的管理型、知识型、科技型、效益型的新型建筑施工企业,实现了高起点、高标准、高效率、高效益的跨越式发展目标。5年的业绩集中体现在以下几个方面:

  1、经营领域不断拓宽。2002年组建时,我们就集中精力抓承揽,四处奔波找任务,经过大家的共同努力,终于一举中标江西吉安阳明大桥工程,实现了开门红,为公司发展开辟了“红色根据地”,以后逐年滚动发展,全面完成了上级下达的承揽指标。截止2006年,共承揽任务25亿元,在建项目达20多个,涵盖公路、铁路、桥梁、水利水电和市政公用等多个领域,遍布中南、西南、东北、华北等广大区域,尤其是内蒙、色尔古、柳坪、宝兴等项目,分别从几百万壮大到几千万、从几千万扩大到几个亿,实现了滚动发展。

  2、经济效益不断升位。2002年公司组建,2003年阳明大桥全面开工,当年实现利润380万元,产值利润率达10%以上。5年来共完成产值12亿元,实现利润约3500万元,产值利润率平均达8%,净资产收益率平均达33.80%,国有资产保值增值率平均达105%,人均创利5万多元。特别是2004年到2006年,连续3年实现利润超千万元。国务院38办监事会领导来我们公司检查指导工作,曾对公司的管理、效益给予了全面肯定;总公司外部董事称赞四公司发展模式“代表了建筑企业的发展方向”。

  3、项目管理不断加强。2003年,阳明大桥获“百日大干”综合评比第一名;2004年硗碛大桥评为局集团优质工程,内蒙指挥部“百日大干”二度获综合评第一名,同时局集团公司首次标准化管理现场观摩会在阳明大桥成功召开;2005年,东乌铁路、跨京包铁路、色尔古、宝兴等工程捷报频传;2006年襄渝铁路、郑西凤凰岭隧道等工程全面创优,恩利指挥部成功召开公司标准化管理现场观摩会,得到总公司领导高度评价,同年,阳明大桥荣获国家建筑工程最高奖—“鲁班奖”;今年6月29日,公司又荣获“哈铁杯”质量成果邀请赛优胜奖。组建以来,公司所有在建工程项目管理均获业主好评,实现了安全“零事故”,质量“零缺陷”,信誉“零投诉”。工程合格率100%,优良率达到95%以上,荣获13次进度第一、11次质量第一、16次安全第一、9次文明施工第一、综合评比6次第一,累计13项工程获集团公司以上级别奖励,仅2005年、2006年两年间,共收到业主监理通报嘉奖27份,获得业主奖励500多万元。

  4、竞争实力不断提高。组建之初,公司注册资本金微乎其微,固定资产仅一台小车,上级给我们仅30万元的启动资金,阳明大桥中标后,还没钱为项目部购置公务车,真正算得上是“一穷二白”。5年来企业实力强势提升,注册资本金由900多元增长到2000万,又从2000万增长到7000万元,最终增长到现在的1.2亿;固定资产也猛增数十倍;资质从无到有,现在已经申报就位2个一级资质和6个二级资质,今年可望再添2个一级资质。此外,公司还通过了质量、环境、职业健康安全“三位一体”体系认证,以优异成绩通过了档案目标管理国家二级达标验收;完成了15名项目经理的变更工作,成功申报了4个劳务资质,将7个劳务队纳入内部管理,并成立党支部。

  5、人才队伍不断壮大。2002年7月刚组建,员工仅有2个人(我本人和一名司机),1个月后增加到5个人,年底增加到17个。此后,公司海纳百川,快速引进。目前管理人员已增至369人,员工队伍平均年龄29岁,具有大专以上学历的占90%以上,其中研究生学历5人,具有中级专业技术职称57人,高级职称7人,一级项目经理15人;公司班子13名成员中,高级职称有4人,中级职称9人,平均年龄仅42岁。今天,我们又录用了70多名大学生,使公司人才队伍更加年轻,更加充满活力。

  6、员工生活不断改善。5年来,我们四公司不仅做到了员工工资一分不欠,“五金”一分不欠,民工工资一分不欠,上交款一分不欠,而且,员工整体工资水平呈逐年上升趋势,特别是2004年到2006年,公司3年人均收入超过5万元,此外,公司为员工谋福利、送温暖,每年划拔数拾万元专项资金为员工实施体检;解决了100多个员工入户成都及子女就近入学等后顾之忧;对2003以来分配的优秀大学生,给予3万元的个人购房无息贷款资助,到目前,这些来到四公司的大学生,80%以上都拥有自己的商品房;2005年公司为一位身患重症的见习生募捐资金15万元,使其摆脱了病痛,重新唤回了生命的希望。5年来,公司没有一个员工下岗,没有一个员工家庭生活水平处于当地贫困线以下,没有一个员工子女上不起学,没有一个员工家庭成员看不起病,“三不让承诺”全部兑现,员工安居乐业、团队和谐稳定。

  7、社会形象不断提升。5年来,公司获局集团以上机关表彰奖励的先进集体11个次,先进个人47人次。特别是2006年,共有15人分别被中华全国铁路总工会、全国施工企业协会、交通部、省国资委、总公司和局集团公司等上级单位授予“火车头奖章”、“公路工程优秀项目经理”、“优秀共产党员”、“总公司学业习型先进职工”等称号,公司党委和基层党支部分别被总公司和省国资委评为“先进基层党组织”,公司班子被集团公司评为“四好领导班子”,自2004年以来,该项殊荣公司已经“三连贯”;2007年,公司荣获“总公司企业文化先进单位”、四川省“五一”集体劳动奖状、“全国优秀施工企业”。

  8、党建工作不断创新。5年来,公司党委坚持以全面工作争第一的理念为主导,紧紧围绕生产经营和经济效益这个中心,建班子、带队伍、抓党建、促全面,党建工作在创新中展示了新作为。如坚持每月2次的内部培训,既有外请专家学者的专题主讲,又有公司班子成员、三副总师、正副部长以及优秀员工的轮流授课,方法独特,效果显著,打造了四公司“学习型企业”和“学习型员工”的品牌形象;坚持开展“员工之星”季度和年度选评以及工地巡回演讲活动,激发了广大员工的向心力、凝聚力和创造力,在行业内影响较大;对外宣传报道四面开花,截至今年6月,在《中国青年报》、《四川日报》、《四川政协报》、《四川工人日报》、《陕西日报》、《中国铁道建筑报》、《建筑时报》等国家或省部级媒体刊发通讯122篇、大型专题报道10篇,在《中国施工企业管理》、《中国铁道建筑管理》、《铁建政工》、《建筑》等大型刊物发表公司全面建设经验材料8篇,其中4篇在集团公司工作会和企业文化节上作经验交流,超额完成集团公司《纪监信息》、《工会信息》及《跨越》的刊稿任务以及总公司、集团公司网络媒体的信息指标,公司内刊《建工快讯》、《奔腾》杂志共编发45期,内容丰富、形式多样;先后设计、制作和整理了《党建思想工作制度汇编》、《四公司项目部识别系统手册》、《宣传画册》、《员工手册》和《员工工作手册》,规范、统一、创新了特色文化的视觉识别,健全、完善、丰富了公司制度文化体系,得到了上级领导、业主监理和社会各界的一致好评。

  各位领导,同志们,昨天的艰辛,造就今天的辉煌;昨天的汗水,浇灌出今天的累累硕果。但是汗水与泪水,只能记录坚韧与自强,艰辛的小舟,只能承载历史与沧桑。白手起家多风霜,五年辛苦不寻常,五年的业绩更是不容易,这些成绩的取得,是全体员工辛勤劳动的结果、智慧的结晶,我在这里向全体员工表示崇高的敬意!今天,在5周年庆典之际,我们更应当牢记,公司所取得的每一项成就,都得益于集团公司党委、集团公司领导、集团公司机关的正确领导和关怀厚爱,得益于王董事长提出的“十字”发展战略的正确引导,得益于社会各界和老大哥单位的大力支持,在此,我代表公司全体员工向集团公司领导、集团公司机关及各位朋友表示衷心的感谢!五年来的实践充分证明,引领我们从胜利走向新的胜利,从希望走向新的希望,从跨越实现新的跨越的法宝是先进的管理理念,支撑我们做优做强做实的动力是优秀的企业文化。我们在经营企业、推进公司发展的同时,大力加强企业文化建设,形成和积累了四公司独具特色的先进理念、先进思想和优秀文化。

  一、服从为天、忠诚为善的崇高品质。这是四公司员工独特的闪光点。5年来,无论是前方工地还是后方机关,无论是战略的决策还是方案的实施,无论置身恶劣的施工环境,还是面临不期而遇的突发事件,我们始终高唱《团结就是力量》,始终遵循王董事长的谆谆教导,做到“团结团结再团结”;始终把爱护四公司、奉献四公司当作持久的责任、崇高的使命。

  公司这个团队品质是“服从为天、忠诚为善,细节为王,落实为上”,它来源于传统道德的延续与军人品格的融合,这种品质在细节与落实上表现出强大的执行力,公司上下政令畅通、雷厉风行、一呼百应。这种团队作风,最突出表现在公司和各指挥部的两级领导集体,尤其是公司领导班子成员,真正做到了大事讲原则,小事讲风格,干事有节奏,工作讲奉献;正职尊重副职,副职甘当配角,不越权、不越位,各安其位,尽职尽责,牢记重托,不辱使命。副总经理荀国利从十八局调入公司,立即奔赴呼准铁路内蒙施工战场,在高原沙漠一呆就是5年,5年累计请假次数还不到20天,每年创利超千万元,为公司在内蒙古开辟了新的市场立下了汗马功劳;恩利工程中标后,副总经理袁明贵在生病住院期间欣然受命主持湖北恩利项目工作,当时他拔出吊针,翻身下床,很快深入施工现场,投入工作,情景令人感动;副总经理李伯如在察看色尔古工地不幸手臂骨折,但他依然接受施工任务,面见业主时,手上还吊着绷带,令业主监理感动;工会主席方正举从内蒙指挥部到天府广场,又从地铁工地到襄渝二线,5年来千里辗转,服从安排,无怨无悔;党委副书记王恒锋主动担当成都地铁工程指挥长的重任,克服了诸多困难,完成了任务;总工程师张雪锋为了运梁架梁的顺利进行,提前三个月到达施工现场,引进人才、组建队伍、培训员工,紧张有序地做好准备工作,确保900吨大梁一次运架成功,受到上级的一致好评;在家的副总经理胡景平、总经济师王晓忠、总会计师蒋盛煌,全力搞好经营和财务,勤勤恳恳,任劳任怨;副总经理李培平、赵文华,为公司TBM项目部的迅速组建和运转付出了艰辛的努力,做了大量的工作。班子成员顾大局、想全局、严格要求,公司所有领导的家属全部息岗,没有一个被安置到公司上班,赢得了职工的尊重。5年来,全员上下就是在这种团队氛围里,心往一处想,劲往一处使,说到做到,说一不二,言行一致,表里如一,步调一致,目标一致,合心合拍,众志成城。

  二、要干就干最好,要做就做最优的拼搏精神。这是铁道兵光荣传统的继承与发扬。正是靠这种拼搏精神,我们从5年前弱小的路桥集团建设公司,拼出了23局四公司这一“全国优秀施工企业”的国家品牌;正是靠这种拼搏精神,我们从5前年的“小米加步枪”,拼出了现有几千万元固定资产、年施工能力达到8亿元以上,综合实力居全国同行业前列的优秀企业。可以说,四公司是靠我们公司领导、全体员工的双手和智慧,“拼”出来的。

  江西吉安阳明大桥是组建后的第一项工程,同时也是四公司创业拼搏的起点。这座全国首座中承式钢管混凝土系杆拱桥,施工难度大,国内专业建筑单位也心存畏惧,吉安市郭副市长曾经问刚组建的四公司,“敢不敢接招?”,当时很多朋友都为我们捏一把汗,在总公司的一位老领导还提醒说,“这么蛮大的一个家伙你都敢干”。事实上,我们不仅敢“接招”,而且干得最好,二年半的工期,我们拼百年不遇的严寒,战百年不遇的酷暑,抗百年不遇的洪魔,驱百年不遇的“非典”,全程战胜号称国内桥梁劲旅的大桥局。尤其是“大干一百天、桥基出水面”劳动竞赛,我们水中筑围堰,日夜抢基坑、浇墩台,拼技术,拼管理,拼意志,拼智慧,拼气魄,任凭浊浪滔天,我们战斗不止。当时许多同志累倒在工地,袁副总几次中暑晕倒在江边,还是集团公司领导强行把他拉下了“火线”。这种精神,使刚组建的四公司,最终拼出了鲁班奖。在以后的5年,四公司不拼则已,一拼成名,拼得最好,拼得最优,同时还涌现出许许多多的先进人物和感人事迹,都值得大家学习,值得推广,值得弘扬。东乌铁路指挥长和总工轮流输液,轮流上工地,全体员工在缺水缺电的茫茫草原上,风餐露宿,冰雪泡面,夜以继日,连续作战,仅用了82天提前“拼”出了6座大桥,被业主监理称为“在戈壁滩上创造了奇迹”;色尔古柳坪两个项目部针对碳质千枚岩等恶劣的地质条件,技术干部轮流24小时在掌子面值班,杜绝了一切安全质量责任事故;呼准铁路集煤台,“禽流感”高峰期,仅70天“拼”出4000万工程任务;宝兴场平指挥部,春节期间牺牲了与家人团聚的机会,在高寒缺氧的夹金山下掀起了大干高潮,用三分之一的时间完成了三分之二的任务,战胜了国内水电劲旅;郑西凤凰岭隧道项目部一举攻克了大断面湿陷性黄土开挖的技术难题,得到了中科院王梦恕院士的充分肯定;襄渝指挥部在新铁山瓦斯隧道的施工过程中,克服重重困难,第一个掘进至分界线,为全线的提前贯通铺平了道路;郑西铺架项目部拼字当头,敢为人先,900吨箱梁一次性架设成功,做到了试验段永远不做实验,国内罕见;天府广场项目在先天不足、资金短缺、工期紧的情况下,提前半年完成了施工任务。此外,在德格八一桥、在栗子坪等等,哪里有急难险重的任务,哪里就有四公司拼搏的身影;哪里有全线的劳动竞赛,哪里就有四公司争先的豪情。

  回顾这5年惊心动魄的拼搏历史,让我们感慨万千,没有全体员工特别是施工一线的无私奉献,就没有四公司的今天。5年的拼搏历史也给我们很多启迪,人生难得几回搏,一搏就要搏第一,人生能修几条路,不留遗憾多创优;人人要有志气,企业要有士气,做人要讲义气,干大事要有勇气;爱拼才有爆发力,爱拼才是强者,爱拼才有出路,爱拼才会赢。总之,未来的征程上,我们要继续发扬“要干就干最好,要做就做最优”的拼搏精神,敢打硬仗,敢打恶仗,特别能战斗,特别能吃苦,特别能胜利,生命不息,战斗不止,永不放弃,决不屈服,为四公司荣誉而冲杀,为四公司明天而拼搏。

  三、全面工作争第一、细节服务创效益的文化理念。这是四公司特色企业文化的集中概括,是我们这5年最有价值的经验总结和最为宝贵的精神财富。这一理念和文化体系的指导思想、重大意义、价值尺度以及工作标准,我们大会经常讲、小会反复讲,交流座谈开过、系列简报出过、内培外训搞过,早已做到了家喻户晓、人人皆知,但是,现在我们还要不断强调、不断重申、不断宣传,尤其是它对公司5年跨越式发展起着的巨大作用,要天天讲、月月讲、年年讲,只有这样,才能真正成为企业实现新跨越的内在驱动力。

  我们一定要牢牢记住,全面工作争第一是四公司树立形象获取效益的唯一途径。5年实践经验表明,博取第一,最坏都可以获得第二、第三;而博取第二、第三,则永远不可能有取得第一的希望;而且博取到第一,可以在表扬中干、在奖励中干、在高兴中干、在主动中干、在自愿中干,而不是在批评中干、在骂声中干、在罚款中干、在不情愿中干、在不高兴中干,对这一点,我们深有感触。组建以来,我们就是在这种争第一的态势下,求生存、谋发展、树形象、聚财富。阳明大桥施工期间,我们进度争了第一、形象争了第一,业主奖励我们38万元,吉安市长还说“你们23局四公司是好样的,大桥局就是不如你们”;东乌铁路大桥获全标段“最佳工程进度奖”,因提前竣工,有效规避了冬季施工的经营风险,直接节约了一大笔成本投入;内蒙古工程指挥部在呼准铁路施工中,两次荣获“百日大干”综合评比第一名,累计奖金90余万元;恩利工程全线第一个进场、第一个安家、第一个开工,湖北交通厅领导徐健说我们“起步好、开局好,来势迅猛,全线第一炮打响”,全线施工机械设备验收中,业主给予我们全部免检,还指定我们作为唯一施工单位代表在签字仪式上发言表态,开工以来,恩利已连续9次综合评比第一,获奖金480万元,需要强调的是,如果该项工程我们全部争到第一,就有6%的奖励,相当于又净赚了一个上亿元的大工程;临策指挥部地处中蒙边境,沙漠地表温差高达55℃到零下31.6℃,他们各项工作居全线第一,而且内业资料也是最好的,得到了铁道部、总公司和集团公司的高度评价,王董事长说,“把临策铁路交给四公司我们一百个放心”; 郑西铁路客运专线指挥部每月综合评比均在全标段领先,已累计获得局指挥部奖金100多万元;襄渝新铁山隧道在铁道部组织的质量信誉评价中以98.3分的最高分,居全线11个标段第一,获得总公司赵总的高度评价。此外,全集团公司“百日大干”期间,我公司荣获全集团第一名,得奖金5万元;场平工程争第一,获奖金30万元,等等这些,从效益和形象的角度充分体现了四公司贯彻全面工作争第一理念的价值和意义。

  细节服务创效益是四公司树立形象获取效益的最佳手段。5年来,我们按照“上级满意、业主监理满意、员工满意”三项标准和《四公司32条禁令》要求,做到了用心服务、用情服务,始终保持眼勤、嘴勤、手勤、腿勤和脑勤,成效显著。公司经营承揽的细节服务做到了商务公关超前谋划、图纸分析一丝不苟、现场勘察全面细致、标书制作严谨美观、项目报价精益求精、施工组织科学合理,取得了5年承揽25亿的好成绩;公司项目管理的细节服务做到了营房公寓化、管理制度化、现场工厂化、作业规范化、安全人性化、质量标准化等“六化标准”,每个指挥部的营房布置、三线建设,都是全线的亮点,尤其是恩利项目部和阳明大桥已成为四公司仍至集团公司标准化管理的样板,得到了总公司副总经理赵广发等领导的高度评价;公司技术管理的细节服务充分满足了施工现场的技术要求,落实了技术基础管理、科技攻关和技术总结,襄渝指挥部注重技术细节方案的完美和优化,喷锚支护达到了“国际先进水平”,恩利指挥部注重安全管理细节服务,发现了深达70米,宽达40米的大溶洞并及时排除险情;公司各职能部门和全体员工通过经常性的“商务礼仪”培训、“员工之星”以点带面的激励,增强了企业文化的感染力和亲和力,如办公室做到24小时有瓜果、鲜花、香烟、矿泉水、欢迎标识牌等,厨师等公务人员素质高、形象好、气质佳,其中司机角色已拓宽为驾驶员、通信员、公务员、警卫员、保密员、宣传员、导游员和安全员,集团公司领导评价“到四公司都有一种春风扑面的感觉”,业主监理称赞“到四公司指挥部,酒都想多喝几杯”,内蒙、色尔古柳坪、恩利、襄渝、郑西、运架等指挥部,细节服务做到了过程周全、细节周全、礼仪周全、考虑周到、无微不至,带来了丰厚的利润,恩利投资增加了3000多万元,业主监理甚至还主动到我们指挥部签订变更文书,阳明大桥实现合同总价从3800万元到竣工决算总价5600万元;色尔古以施工方案的优化实现了扭亏为盈;内蒙呼准铁路仅在材料调差一项就增加合同投资400多万元。

  总之,四公司的创业史,就是全面工作争第一、细节服务创效益的历史。在公司新的跨越征途上,它既是文化主题,又是理念导向;既是品牌特色,又是价值标准;既是终极目标,又是永恒的追求。不想当将军的士兵,不是好士兵;不想争第一的企业,不是好企业;不想争第一的员工,不是好员工;不想争第一的领导,是一个不称职的领导;要发扬人无我有,人有我新,人新我特,我特我尖的创新精神,人家做不到的我们要做到,人家做到的我们要做得更好,要以狭路想逢勇者胜,勇者相逢智者胜,智者相逢快者胜的胆气、才气和锐气,做到人人是形象、个个是品牌、事事信得过、项项是优质、重点要攻克、难点要突破、亮点要闪光、事事争第一,坚决杜绝通报工程、告急工程和黑名单工程。

  四、敢上九天揽月、敢下五洋捉鳖的开拓意识。这是我对5年经营工作最深刻的体会,为什么要单独强调工程承揽?很简单,它是我们的“命根子”,这道理那道理,工程中标才是硬道理;这重要那重要,没有定单什么都不重要。我们是施工企业,现在是市场经济,没有任务就没有财路,没有财路就没有活路。没有四公司5年的滚动发展,没有任务的积累,哪有什么金杯银杯、金奖银奖,哪有什么四好班子、优秀企业,哪有什么企业文化、细节服务,哪有什么人均5万元、资金三不欠,那位“重症肌无力”的员工也没有起死回生的奇迹,当然更没有今天的五周年庆典;没有定单这个“命根子”,你们新学员也不可能选择四公司,来了也息岗,毕业即失业,所以经营承揽是我们的重中之重。

  经营工作力量源泉什么?我的感受还是精神层面上的东西,是市场开拓意识,是使命感和责任感!回想组建之初,我们在肖家村以最低廉的价格租借一家“茶房”作办公室,急切渴望投中一标,以求“开门红”,否则四公司根本没有本钱和家当维持基本生存。第一个项目就是阳明大桥,当时我们太弱太小,社会上根本打不起眼,想在僧多粥少的市场里讨得残汤剩水,在强手如林的竞争环境中一举夺标,谈何容易?当时时间紧、担子重、压力大、人不够,我们分工负责、以一当十,我同公司副总经理李伯如、总经济师王晓忠,还有的田总、钟总等集团公司领导,北京去了3趟,吉安住了1个多月,共同策划商务运作,求朋友、找关系、通门道,千方百计确保经营承揽万无一失,曾经共同发誓“阳明大桥若不能中标,到了成都也不下火车”。从11月9日购买标书到23日正式开标,只有14天,但在成都的做标书的公司员工却只有2个人,十万火急的情况下,我们又外请了2位技术人员,加班加点,夜以继日,仅用了9天时间,完成了最精美的标书制作,开标获第一名。同时,为了节约有限资金,我们要求花一分钱,就要为大桥中标出一分力,钱只能花在刀刃上,有时出差吃饭睡觉还得自己掏钱。就这样我们夹缝求生,虎口拔牙,最终豁出命来,促成了阳明大桥一举中标,建立了四公司第一块“红色根据地”。

  5年来,为了经营承揽,什么苦没吃过?什么路没走过?什么罪没受过?正是靠这种开拓意识,公司从零点起步,先有阳明大桥,再有栗子坪、八一桥、呼准和宝兴,后有色尔古、柳坪、襄渝和恩利,一年一个台阶,一步一个脚印;正是靠这种开拓意识,我们南征北战、上下求索,从铺摊子到建根据地,从游击战到阵地战,从借船出海到强强联合,以弱胜强,全速扩张;正是靠这种开拓意识,公司一年自揽项目就达8个亿,内蒙从9600万滚动到1.6个亿,华能从380万滚动到6000多万,色尔古柳坪从780万滚动到2个多亿;正是靠这种开拓意识,我们从肖家村搬到铁宾,又从铁宾喜迁到今天装饰一新的办公大楼。

  同志们,比起肖家村时期,目前的办公条件强百倍,外部环境强百倍,竞争优势强百倍,我们现在需要的,是百倍的开拓意识、百倍的责任感和使命感!“从来就没有什么救世主,也不靠神仙皇帝”,市场不相信眼泪,开标不同情弱者,定单才是硬道理,保饭碗、干绝活,全靠我们自己。未来的征途中,全体员工务必始终发扬组建时期的光荣传统与奉献精神,咬定青山不放松,开拓市场是根本,看上一个、消灭一个,干一个、赢一个,不等不靠,主动出击,自立自强,坚忍不拔,自觉担当起属于四公司自己的责任与使命。

  同志们,责任,是过去5年创业的动力;使命,是今后5年创新的号角!未来的5年,是承前启后的5年,是继往开来的5年,是做优做强做实的5年,是实现更高更快更新的5年,是王董事长提出的要在各方面争当排头兵的5年,在此,全体员工务必明确未来5年四公司新跨越的责任与使命:承揽工程年均10亿—15亿元;施工产值年均10亿元、利润3000万元;职工收入人均6万元,公司拥有自己的家属住宅小区;陆续引进各类专业人才,5年后公司员工总数达800人左右,本科以上学历达90%以上,中高级职称达80%以上,一级项目经理30人以上;组建TBM及铁路铺架项目部,打造四公司尖端领域的技术品牌,提高国内外的知名度和美誉度;搞好资本运作及BT经营,广栽摇钱树,增强公司增收创效的能力和水平;固定资产净增2个亿,注册资本金净增2个亿;争取鲁班奖1项、詹天佑奖1项,获全国五一劳动集体奖状,每年争取集团公司“四好领导班子”。

  同志们,历史传承希望,精神永放光芒!五年前,四公司人在美丽的成都播洒了希望的种子,如今这粒种子已破土而出,在祖国各地生根开花、发芽结果。这累累硕果浓缩了四公司人全部的创业精神和企业理念。这种精神和理念是我们过去克服困难、战胜困难过程中的沉淀和升华,无论是过去现在,还是在将来,它都是我们一笔宝贵的精神财富。可以说,我们企业的发展史也是这种精神和理念的形成和发展的历史。所以,我们在任何时候都不能丢掉它,要坚持它,随着时代的发展,还要不断地赋予它新的内容,不断地深化它的内涵,使它永远光彩夺目,永远奏出时代的最强音!

  同志们,五周年,是一个里程碑,更是一个新的发展起点。创业与艰辛,光荣与梦想,鲜花与掌声,汗水与辉煌,都已成为骄傲的过去,在新的起点上,必须迎接新的挑战。面对中央企业大规模的结构调整和战略重组,面对更为激烈的市场竞争,我们迎来了很多新的发展机遇,同时也面临更大的挑战。未来的征途中,我们四公司人肩负的重任更大,困难更多,我们要认真贯彻集团公司和王董事长的指示精神,虚心向老大哥单位学习;要永远发扬创业初期的光荣传统,唱好《国际歌》,不为困难找借口,只为成功想办法;唱好《团结就是力量》,海纳百川、强强联合、并肩携手、诚信双赢;唱好《爱拼才会赢》,发扬创求强、永争一流的拼搏精神;唱好《敢问路在何方》,走出四公司发展经营之路、品牌之路和文化之路,在新的征途中,实现和谐发展速度更快一些,规模更大一些,效益更高一些,实力更强一些,积累更多一些,最终以更多的精品、更高的效益、更优的成绩回报上级的关心与支持,为实现新的跨越式目标而努力奋斗!

  最后,衷心地祝愿各位领导和全体员工身体健康、工作顺利、万事如意!祝全体新学员早日成才、宏图大展。